Du suchst kein Schlagwort. Du suchst jemanden, der deine Aufgabe versteht.

Projektmanagement, IT-Leitung, Entwicklungsleitung, Service Management, Softwareentwicklung, SAP oder Infrastruktur: Entscheidend ist nicht allein der Titel. Sondern was erledigt werden muss, welche Erfahrung nötig ist und wie die Person mit deinem Team arbeitet.

Manchmal fehlt Führung für eine Übergangsphase. Manchmal ein Spezialist für eine abgegrenzte Aufgabe. Wir besprechen den Bedarf und schauen, wen wir aus der Zusammenarbeit oder unserem Netzwerk empfehlen können. Wenn niemand passt, sagen wir das.

Wie wir prüfen, wer passen könnte

Du beschreibst Ziel, Ausgangslage, benötigte Fähigkeiten, geplanten Einsatz und Rahmenbedingungen. Wir stellen Rückfragen und klären, was wirklich unverzichtbar ist. Danach erklären wir, warum wir eine bestimmte Person empfehlen und welche Punkte ihr gemeinsam noch prüfen solltet.

Du sprichst direkt mit der empfohlenen Person. Fachliche Eignung, Erwartungen, Zusammenarbeit und Konditionen müssen für beide Seiten passen. So läuft die Vermittlung bei Silverback im Detail.

Interim Management oder projektbezogene Unterstützung?

Geht es um eine zeitlich begrenzte Führungsaufgabe mit Entscheidungsspielraum, sprechen wir über Interim Management. Brauchst du zusätzliche Expertise für ein Projekt, steht der konkrete Leistungsumfang im Mittelpunkt. Wir ordnen den Bedarf gemeinsam ein, statt jede Anfrage in dieselbe Schublade zu stecken.

Offene Zahlen statt Überraschungen.

Silverback arbeitet mit Open Books. Üblicherweise berechnen wir 10 Euro netto pro geleisteter Expertenstunde zusätzlich zum Expertenhonorar. Weitere Vermittlungsgebühren fallen nicht an. Vor der Beauftragung siehst du das Expertenhonorar, unseren Anteil und den Gesamtpreis. Auch die Expertin oder der Experte kennt die Konditionen.

Du möchtest den Tagessatz richtig vergleichen? Hier erklären wir die Kostenfaktoren bei Interim Management. Der konkrete Preis hängt von Aufgabe und vereinbartem Umfang ab.

Was für eine gute Empfehlung nötig ist

Hilfreich sind die Aufgabe in wenigen Sätzen, das gewünschte Ergebnis, der geplante Zeitraum, benötigte Präsenz und die wichtigste fachliche Anforderung. Eine perfekte Leistungsbeschreibung brauchen wir für das erste Gespräch nicht. Lieber sprechen wir über die tatsächliche Situation.

Häufige Fragen zur Suche nach externen IT-Experten

Müssen wir das Projekt schon vollständig beschrieben haben?

Nein. Eine verständliche Aufgabenstellung, grobes Ziel, Zeitraum und die wichtigsten Anforderungen reichen für den Einstieg. Im Gespräch klären wir, wo noch Angaben fehlen.

Können wir die empfohlene Person vorher kennenlernen?

Ja. Die persönliche Vorstellung und der direkte Austausch gehören zum Verfahren. Ob ihr fachlich und menschlich zusammenpasst, entscheidet ihr selbst.

Könnt ihr einen festen Starttermin garantieren?

Nein. Ob jemand verfügbar ist, hängt von Aufgabe, Erfahrung und Rahmenbedingungen ab. Wir nennen keine Zusagen, bevor wir sie mit der konkreten Person abgestimmt haben.